您的位置 首页 通讯

原创 珠海国资入股之后,魅族的不变与变

近日,中国智能手机行业的重要玩家魅族传来消息,魅族获得了珠海国资背景的珠海虹华新动能股权投资基金的投资。根据协议约定,珠海虹华将拥有一个董事席位。这也是继2015年2月阿里巴巴投资魅族之后,魅族在资本层面的又一个大动作。

近日,中国智能手机行业的重要玩家魅族传来消息,魅族获得了珠海国资背景的珠海虹华新动能股权投资基金的投资。根据协议约定,珠海虹华将拥有一个董事席位。这也是继2015年2月阿里巴巴投资魅族之后,魅族在资本层面的又一个大动作。

那么,获得了新投资之后的魅族,到底都会有变化呢?在老冀看来,在我们分析魅族的变化之前,首先还得看一下魅族到底都有哪些不变的地方,看看魅族的这些坚持是否有道理。

原创             珠海国资入股之后,魅族的不变与变

不变

1. 工匠精神不变

据老冀了解,新入资的珠海虹华将持有魅族2.0891%。此次股权变动之后,魅族的大股东仍然是黄秀章,也就是我们业界所说的黄章,他持有魅族49.0819%的股份。此外,魅族的第二大股东仍然是阿里巴巴旗下的杭州魅投,持股比例为27.2319%。

也就是说,黄章作为魅族创始人、大股东、实际控制人的地位不变。在老冀看来,这一点非常重要。我们知道,科技行业瞬息万变,很难有基业长青的公司,这个时候,由创始人来掌控公司,把握公司的发展方向和精神尤为重要。正如我们很难想象离开了任正非的华为、离开了雷军的小米会怎么样,同样道理,离开了黄章的魅族,同样也会遇到很多问题。

原创             珠海国资入股之后,魅族的不变与变

有黄章在的魅族,也就意味着黄章一直都在坚持和提倡的工匠精神不会发生变化。说句重的话,这种精神才是魅族得以生存和发展的唯一理由。只要精神不变,魅族的精气神就不会倒,整个公司哪怕遇到了再大的问题,也有柳暗花明的可能。

老冀给大家举个精神不变的例子。2005年联想集团收购IBM PC业务之后遇到了整合的难题,加上市场不景气,一度出现了巨额亏损。2009年9月,已经历任5年之久的联想创始人柳传志毅然回任董事长。回任之后,柳传志将自己的主要精力放在了重塑联想精神上面,而放手让CEO杨元庆对业务进行大刀阔斧的调整,结果不到两年就将联想集团带出了泥沼。

由此可见企业精神的力量。这次珠海国资入股之后,只要黄章的地位和作用不变,也就意味着魅族的精神不变,魅族仍然有希望。实际上,也只有企业创始人把自己创立的企业最放在心上,就像孩子一般疼爱它。黄章在上次隐退的时候就曾经说过:“我虽然不来公司,但当魅族出现重大危机的时候,我一定会出现。”这就是创始人的精神,也是魅族的精神。

2. 精品战略不变

当然,魅族要想真正脱离困境,关键还是要把业务做好,特别是要把产品做好。我们看到,自从2018年年初黄章复出之后,重新确定了精品战略,魅族不再以出货量为唯一目的,而是静下心来打造精品,保利润,谋求企业稳健发展。

这不禁让老冀想起1997年乔布斯重新回归苹果之后的动作。当时的乔布斯也是大刀阔斧地砍掉了70%的产品线,将整个产品阵容变成了“桌面+笔记本”、“消费者+专业”的四大象限,集中公司资源先后推出了iMac、iPod等产品,才让苹果转危为安。

自黄章复出之后,魅族先后发布了魅族16、魅族Note9、魅族16s等几款新品,可谓款款都是精品。例如,老冀身边就有位“煤油”邢羽翔同学,他对去年8月发布的魅族16在拍照上的大规模提升就赞叹不已,认为魅族16拿回了“拍照手机”的头衔,“这才是我们煤油想看到的魅族手机”。

今年4月发布的魅族 16s,同样继承了魅族标志性的正面对称设计,却通过缩小额头和下巴,大幅度提升了屏占比;升级之后的线性马达 mEngine也非常给力,打游戏时候的场景震动实在太爽。也正因为如此,魅族16s被网友称为“真香机”,在魅族京东自营旗舰店的好评率高达95%。

原创             珠海国资入股之后,魅族的不变与变

老冀认为,只要魅族坚持做精品的态度不变,能力不变,魅族就仍然有希望。珠海国资委对魅族的战略投资,也是因为魅族在人才培养和技术沉淀方面的优势,以及在即将到来的5G时代,魅族所展现出来的发展潜力。

1. 士气提升

老冀还注意到,早在去年12月底,魅族就正式成立了企业党委,重点发扬党员在企业中敢于担当的战斗堡垒作用。加上前不久珠海国资的注资,都是为了给魅族打气,进一步提振魅族的士气。

众所周知,从2017年魅族就陷入了持续的动荡之中,几位核心高管先后离职,公司内部矛盾进一步爆发,对部分岗位和员工的优化。正所谓“气可鼓不可泄”,这些发生的各种事情,都让还留在魅族的员工们的士气受到极大的影响。

要提振士气,就需要创始人的表率作用,以及外界对于企业的持续支持。老冀想起2008年霍华德·舒尔茨重新担任星巴克CEO之后,他做的第一件事情,就要邀请“伙伴”(公司员工)们直接给他发电子邮件。舒尔茨上任的第一个月就收到了 5600 封邮件,只要时间允许,他都会尽可能回复,甚至会打电话给全美各地的星巴克伙伴们,回答他们的问题或了解他们的情况,那些接到电话的伙伴们一开始都不相信居然是 CEO 打来的电话。通过身体力行的动作,舒尔茨让星巴克的员工们恢复了士气。

其实,魅族创始人黄章也是这样做的。今年2月他专门发表了新年献词,对手机行业的前景表示了乐观的态度,阐述了魅族将会布局5G、IOHT的战略,也透露了将会引入国资强援的决定。

如今,国资如期而至,原有的老股东如阿里巴巴等仍然选择了坚守和支持,加上黄章本人的乐观态度,都在一步步提升魅族的士气,让公司内部的气氛越来越乐观。

原创             珠海国资入股之后,魅族的不变与变

当时,老冀还希望珠海国资进入之后,魅族能够进一步完善激励机制,给骨干员工包括股权在内的更多激励,让核心人员不再流失。

2. 资源补强

老冀认为,黄章出山之后打造的几款产品其实都非常不错,但是由于魅族对于供应链的把控力有所欠缺,以至于像魅族16、魅族16X先后都出现了断货的窘境。

如今,随着珠海国资资金的进入,魅族已经在很大程度上缓解了资金短缺的难题。在加上阿里等股东继续的鼎力支持,使得无论是银行、投资人、供应商还是渠道商,对于魅族的态度都发生了很大的变化,愿意给予魅族更大的支持。

由此,魅族的资源整合能力将获得较大的提升,再加上如今魅族回归精品路线,每款产品的资源调度能力与过去相比都有了较大的提高,例如与高通公司达成深度合作,与索尼联合定制相机CMOS。有了强大的资源支持,魅族就能够做到“精品做得出来,卖得出去”。而魅族入选「2019 BranZ 最具价值中国品牌 100 强」和「2019 BranZ 中国出海品牌 50 强」则是很好的证明。

原创             珠海国资入股之后,魅族的不变与变

其实,再好、再牛的企业要长足发展,都需要得到外部资源的长期合作和支持,那些规模相对较小的企业更是如此。过去几年,荣耀、一加等互联网手机品牌之所以做得风生水起,同样也离不开背后的华为、OPPO等大公司的支持,也离不开产业链资源的支持。如今,魅族也有了更加稳固的靠山,还有更为强大的资源支持。

一切为了明天

老冀记得《基业长青》是这样总结那些基业长青企业的:“对于一家企业来讲,核心理念、使命与价值观是不变的,企业永远不能忘记它在自己的行业中起到的作用,也不能忘记它在社会中的责任。”

而另一方面,企业的管理方法、经营战略、人事、物资都是可变的。基业长青的企业总是在尝试各种可能的方案,根据成功与失败的结果再决定保留或抛弃,最后就像自然界中优胜劣汰的道理一样,能够适应环境,留下来的就是最好的。

从这一次珠海国资的入股、从黄章复出之后的表现可以看出,魅族正在坚持那些必须坚持的东西,保持工匠精神不变、精品战略不变,同时加紧补足自己的短板。不变与变,其实都是为了企业的持续经营。由此,即使未来手机行业的竞争再激烈,魅族也能够做到稳如泰山。

原创             珠海国资入股之后,魅族的不变与变

本文来自网络,不代表菏泽住行网立场,转载请注明出处:http://www.hezezhuxing.com/933.html

作者: admin

为您推荐

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注

联系我们

联系我们

13000001211

在线咨询: QQ交谈

邮箱: email@wangzhan.com

关注微信
微信扫一扫关注我们

微信扫一扫关注我们

关注微博
返回顶部
跳至工具栏